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董事长致辞

创新、全方位提升陶瓷升级的动力
临沂永吉陶瓷有限公司董事长、总经理孙献标

  孙献标,永吉公司董事长、总经理、党支部书记;曾被评为罗庄区优秀共产党员,罗庄区第11届政协委员、区先进工作者、罗庄区五,一劳动奖章获得者等荣誉称号。
  临沂永吉陶瓷有限公司成立于2002年5月,属私营企业,自建厂至今已发展为在下设三个分公司的中型企业,占地260亩,固定资产一亿元,员工1300人,科技创新人员20名,工程师10名,2009年实现销售收入2亿多元。
  公司主要以高档内墙砖与抛光地板为主产业,产品销售全国24个省市地区。公司始终坚持以质量求生存,以诚信求发展,认真落实科学发展观,努力提升陶瓷行业升级水品,
  建起以市场为导向,积极打造品牌战略,先后被临沂市政府评为“消费者满意单位”、“民营企业纳税先进单位”、“知名品牌企业”、“先进企业”、“关彩事业金奖”中国陶瓷100强企业等荣誉。
  经营理念:顾客的满意是我们永恒的追求
  实施科技兴企战略,努力提高陶瓷升级水平。近年来,孙献标董事长全面实施科技兴企、人才兴企战略,积极开展围绕“环保先行、科技发展”的活动,坚持“生态、环保、绿色”的发展观念,大力推广绿色陶瓷工业,强化科技增效,转变发展模式。
  首先加大安全投入,提升先进设备水平,建立安技措施资金专款专用,根据发展规划制定方案,是安全费用发挥更大作用。
  二是采取激励政策,鼓励技术创新。公司对专业技术人员进行聘任和职称补贴,充分调动专业技术人员的工作积极性、动性和创造性。
  三是组织科技攻关,推进技术创新,提高陶瓷环保、绿色、生态、花色超前的升级水平。
  四是组织先进生产设备,提高单产水平,改变陶瓷配方工艺提高生产效率,减轻职工的劳动强度,提高安全程度,使单产达到更高量。
  五是加快信息化建设。公司装备了安全生产监控系统,自动化远程控制系统,完善综合化监测监控,有力推动了安全高效的和平控制平台。
  实施精细化管理战略,以管理保安全增效益。孙献标董事长从转变员工观念,增强思想意识入手,全面推行内部市场精细化管理体系,落实成本管理责任制,在全公司形成全员、全过程、全方位的成本管理体系,大力实施节能降耗,把生产原材料消耗、修旧利废、回收复用,制定完善的奖惩制度。通过更换高能耗设备,提高设备运转效率,减少空载运转等措施,降低能源的消耗,使企业的生产经营得到明显的提高。并且对产品的设计、营销和售后服务等各个环节、加大质量监督力度,每天对产品都要进行质量监督抽查,优化产品结构和产品流向,既保证了产品质量又提升了经济效益和社会效益。
  实施“人性化”管理,改善职工工作生活环境。人能改造环境,环境也能塑造人。孙献标董事长坚持科学环保的发展思路,以节约能源,保护资源为出发点,科学组织生产,大力兴建环保设施,坚持统一、美化、高雅、生机、向上、的原则,狠抓环境治理、污染防治,着力打造一个环境优雅、适于工作的芳馨之地,取得了较好的成果。
  孙献标董事长始终坚持给员工办好事、办实事的原则,积极为职工办理各项保险和养老基金,让员工工作无后顾之忧,提高了劳动效率和安全保障。
  面向未来。孙献标董事长抓当前、谋长远,与时俱进,锐意进取,开拓创新,奋力推进技术创新,管理变革,品牌锻炼,文化制胜,带领永吉公司全体员工走向更加美好灿烂的明天。

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